Внутренняя рутина в компании не видна, а вот поток обращений видно всегда: вы знаете, где скапливаются вопросы клиентов и сколько человек ими занято. Искусственный интеллект в этой зоне решает другую задачу — он снимает потолок: объём обращений растёт, а нанимать новых сотрудников не нужно. Но цена ошибки здесь заметно выше, чем внутри компании. В статье — как понять, какая часть вашего потока пригодна для автоматизации, на каких данных это считать и где ИИ применять не стоит.

Чего клиент ждёт от скорости ответа


Прежде чем оценивать поток, полезно понять, в какие сроки вы обязаны в него укладываться:
  • заявка на почту — клиент рассчитывает на ответ в течение 60 минут;
  • обращение через сайт — реакция в течение одной-двух минут, иначе клиент просто уходит;
  • 30–40% запросов приходит в нерабочее время или тогда, когда менеджер на обеде. В B2C это выражено сильнее, но и в B2B пики возникают — например, в период отчётности клиенты работают вечером и в выходные.
Хороший способ проверить себя — сделать «тайный запрос» в собственную компанию: написать через сайт и на почту в рабочее и нерабочее время и замерить, за сколько ответят. Реакция до 30 минут сегодня считается нормальной.

Матрица пригодности потока для автоматизации


Решение о том, ставить ли на поток бота, принимается по трём параметрам: объём обращений, детерминированность ответа и цена ошибки.

Большой объём, детерминированный ответ, низкая цена ошибки — автоматизируем полностью. Типичный пример: интернет-магазин, где клиент спрашивает артикул. В 1С есть цена и остаток на складе, ответ однозначный. Бот закрывает такие обращения без участия человека.

Большой объём, но высокая цена ошибки и недетерминированный ответ — только с человеком в контуре. Пример: горячая линия управляющей компании ЖКХ, куда звонят при авариях. Точность ответов бота сегодня оценивается в 60–70%, и 50% нерешённых аварийных обращений не устроит ни одну управляющую компанию. Здесь ИИ работает под контролем оператора или готовит для него аналитику.

Низкая повторяемость — не трогаем. Если запрос возникает раз в год, бот под него не окупится: эффекта не будет, а затраты останутся.

Важно! Каждое обращение бота — это токены, за которые нужно платить. Чем сложнее запрос и чем больше система «думает», тем дороже ответ. Поэтому перед внедрением стоит честно посчитать, окупится ли автоматизация: иногда правильный ответ — обычная автоматизация в 1С или связка 1С и веб-сервиса, без ИИ.

Кейс: линия консультаций, 10 000 обращений в квартал


На линию консультаций компании «Что делать Внедрение» приходит около 10 000 обращений клиентов в квартал. Формально этот поток не подходит под «идеальный» квадрант: ответы здесь не детерминированы. Вопросы самые разные — не формируется отчёт, не открывается база, нужны права доступа в 1С.

Бота запустили в 2023 году, и он работает до сих пор:
  • закрывает около 5 000 обращений в квартал, ещё 5 000 закрывают люди;
  • работает круглосуточно на собственной базе знаний компании;
  • сложные случаи эскалирует эксперту — и консультант начинает не с нуля, а с уже отработанного ботом обращения.
Что это дало. Главный эффект — снятие пиковых нагрузок: в период отчётности очереди были огромными, а в спокойные месяцы консультантов нечем было занять. Количество вопросов не уменьшилось, штат консультантов не сократился — но компания отказалась от дежурных в вечернее время и в выходные, потому что с редкими ночными и выходными запросами бот справляется сам.

Отдельное наблюдение: иногда клиенту достаточно, чтобы консультант просто прочитал ему вслух то, что уже написал бот. Клиент не доверяет машине и хочет подтверждения от человека — но процесс всё равно идёт быстрее.

Кейс: обработка запросов по артикулу


Второй пример — компания, торгующая автозапчастями. Клиент присылает артикул на почту или в мессенджер. Бот проверяет наличие в «1С:Управлении торговлей» и отвечает: позиция есть, цена такая-то, — после чего 1С формирует и отправляет счёт. Если позиции нет, заявка уходит менеджеру на подбор аналога.

Человек не вовлечён в типовой сценарий вообще, а клиент получает моментальную реакцию — в том числе ночью и в выходные. Подбор аналогов при желании тоже можно автоматизировать, но заказчик сознательно оставил этот шаг за менеджером.

Смотрите запись вебинара «Где в компании спрятана прибыль. Как найти процессы, которые ИИ автоматизирует первыми» — она поможет разобраться в тонкостях автоматизации.

Как посчитать долю автоматизируемых обращений в своём потоке


Оценивать долю повторяющихся обращений на глаз не нужно — её можно посчитать по фактическим данным.
  • Выгрузите обращения за последние три месяца из CRM, тикет-системы или сервиса поддержки. Достаточно таблицы с текстом обращения, источником и клиентом. Объём не ограничен: языковые модели одинаково спокойно обрабатывают и 150, и несколько тысяч строк.
  • Загрузите выгрузку в нейросеть и опишите контекст: чем занимается компания, в какой системе ведётся учёт, какие есть регламенты — по доставке, возвратам, условиям, перечню документов. Сами регламенты лучше приложить файлами.
  • Перечислите, какие данные есть в вашей системе: остатки, цены, история отгрузок, статусы заказов.
  • Попросите определить долю формализуемого потока, сгруппировать обращения по типам и указать, на основании каких источников бот сможет отвечать на каждый тип.
В разобранном на вебинаре примере из 150 обращений нейросеть отнесла к формализуемым 80%:
  • 60 обращений касались наличия, цены и статуса заказа — ответ полностью извлекается из 1С;
  • ещё около 60 закрывались регламентами и каталогом производителя: доставка в регионы, стоимость километра за МКАД, условия возврата;
  • 20% остались нестандартными — например, замена сломанной детали.
Причём даже нестандартные случаи часто можно описать: если ситуация такая-то, действуем так, а дальше подключается эксперт. Смысл в том, чтобы клиент получил ответ сразу и не сидел в тревоге, а менеджер доработал обращение позже.

Где взять данные для анализа


Данные для такого анализа есть почти у всех — вопрос в том, собираете ли вы их:
  • тикет-системы и сервисы поддержки;
  • аналитика в CRM, где менеджер фиксирует результат разговора;
  • транскрибация звонков отдела продаж — записать можно даже на диктофон, а затем отдать в любую систему расшифровки;
  • переписка в почте и мессенджерах.
Если сейчас поток нигде не сохраняется, имеет смысл начать его собирать — через три месяца у вас будет материал для расчёта.

Что с безопасностью данных


Частый вопрос: получает ли языковая модель доступ к учётной базе. В корректной реализации — нет.
  • В 1С разрабатывается веб-сервис, который отвечает только на конкретный запрос: по артикулу возвращает цену и остаток. Больше он не умеет ничего, поэтому модель не может «залезть» в базу и выполнить произвольное действие.
  • Документы формирует и отправляет сама 1С. Модель лишь передаёт параметры — ИНН, электронную почту, артикул, — а счёт создаётся и уходит клиенту средствами учётной системы. Это же снимает риск подмены данных через текст обращения.
  • Если передаются персональные или чувствительные данные, разворачиваются локальные модели либо применяется анонимизация, и во внешний контур уходят только обезличенные данные. Возможны комбинированные схемы: часть обработки локально, часть — на внешних моделях. При требовании российского контура используются отечественные сервисы.
  • Действия ботов логируются. В простом сценарии достаточно видеть диалоги в той системе, где работает бот, — в 1С, например, документ помечается как сформированный ботом. Для сложных текстовых ботов строится отдельная аналитика: на каком обращении бот нашёл нужное знание, а где отклонился от сценария и не передал вопрос консультанту вовремя.

Итог


Поток обращений — вторая зона, где ИИ приносит измеримый результат, но подходить к ней нужно расчётливо:
  • проверьте, укладываетесь ли вы в ожидания клиентов по скорости ответа и сколько запросов приходит в нерабочее время;
  • оцените поток по трём параметрам: объём, детерминированность ответа, цена ошибки;
  • посчитайте долю формализуемых обращений по реальной выгрузке за три месяца, а не по ощущениям;
  • при высокой цене ошибки оставляйте человека в контуре, а боту отдавайте подготовку решения;
  • закладывайте стоимость токенов в расчёт окупаемости.
Компания «Что делать Внедрение» с 2023 года использует ИИ в собственных процессах и сейчас поддерживает около 15 ботов — от простых, работающих по артикулу, до текстовых, отвечающих на вопросы по 1С. Мы помогаем оценить, что в вашем потоке действительно стоит автоматизировать, разработать и обучить бота, настроить интеграцию с 1С, Битрикс или другой учётной системой и выстроить аналитику его работы. Иногда по итогам диагностики мы рекомендуем не использовать ИИ — если задача решается обычной автоматизацией дешевле. Подробнее об услугах — на странице ИИ для бизнеса.

Если при настройке возникнут вопросы, обратитесь на Линию консультаций 1С — специалисты компании «Что делать Внедрение» помогут разобраться с настройками программы и ответят на вопросы по учёту. Первая консультация предоставляется бесплатно. Свяжитесь с нами по телефону +7 499 956 21-70 или напишите на электронную почту tlm1c@4dk.ru.