Дёркен

Первым шагом на пути к автоматизации стал тщательный анализ бизнес-процессов Dörken. На основе данного анализа было разработано проектное решение, которое затем легло в основу настройки системы 1С:ERP. Ключевым моментом в реализации проекта стал перенос данных, обучение сотрудников для работы с новой системой, запуск её в эксплуатацию, а также обеспечение гарантированного сопровождения после внедрения.


Ключевые особенности проекта


Для выходящей на российский рынок компании Dörken было важно использовать программный продукт, который бы соответствовал как российским, так и международным стандартам учёта. В результате реализации проекта были реализованы такие возможности, как автоматический пересчёт валют для отчетности по МСФО, контроль кредитных лимитов по контрагентам и отслеживание бюджета по продажам и покупкам.


Основные результаты внедрения


Внедрение новой системы позволило своевременно формировать и сдавать регламентированную бухгалтерскую отчётность через 1С-Отчетность, автоматизировать расчёты с контрагентами и управлять валютными операциями с учётом курсовых разниц.


Продолжение сотрудничества и развития


После внедрения система 1С:ERP была обучена трем ключевым сотрудникам компании, а также были предоставлены услуги информационно-технического сопровождения на год. Dörken планирует дальнейшее развитие программного обеспечения, включая разработку уникальных форм отчетности и доработку функций, учитывающих специфику логистики товаров.


Статистика проекта


Проект включал в себя управление данными объёмом 12 Гб, настройку 10 отчётов и обработку порядка 540 документов ежемесячно. Система обслуживает 13 штатных сотрудников компании, решая обширный перечень задач, стоящих перед компанией до внедрения.