Внедрение 1С:УХ 8 в Мегаполис-Сервис

Корпорация риелторов «Мегаполис-Сервис»

Компания «Мегаполис-Сервис» — это профессиональное риэлторское объединение, основанное в 1995 году. Организация предоставляет полный спектр риэлторских услуг в Москве и области. Компания специализируется на операциях с городской и загородной недвижимостью, работая как с рынком новостроек, так и со вторичным рынком. В компетенции компании также аренда и купля-продажа недвижимости. Клиенты получают юридическую поддержку и помощь в оформлении необходимых документов.

В условиях сложной корпоративной структуры и изолированности клиентских и внутренних данных, было решено внедрить систему, способную:
• Обеспечивать прозрачность затрат холдинговых компаний.
• Мотивировать руководителей филиалов к выполнению целей продаж и достижению показателей рентабельности.
• Обеспечивать актуальную информацию о ликвидности холдинговых структур.
• Снижать затраты на учетные процессы.

Задачи клиента

Проектирование всеобъемлющей информационной системы
Создание бюджетной модели КИС
Настройка отчетных документов

Технология внедрения

1. Диагностика бизнес-процессов заказчика
2. Подготовка проектного решения
3. Настройка системы 1С на основе проектного решения
4. Перенос данных
5. Обучение сотрудников работе в программе 1С
6. Запуск в опытно-промышленную эксплуатацию
7. Сдача работ заказчику
8. Гарантийное сопровождение проекта
9. Постгарантийная поддержка

Описание внедрения

После тщательной диагностики бизнес-процессов был выбран продукт 1С: Управление холдингом 8, оптимально решающий поставленные задачи.

Проектирование Комплексной Информационной Системы (КИС):

• Конфигурация баз данных
• Интеграция систем
• Функциональное моделирование
• Оптимизация справочников

Создание бюджетной модели КИС:

• Разработка организационной структуры и консолидации
• Формирование отчетов и их особенностей
• Настройка правил заполнения отчетов по сценарию
• Детализированный анализ отчетных показателей

По завершении внедрения были достигнуты значительные улучшения:

• Снижение необоснованных расходов и финансовой неэффективности.
• Установление единой управленческой культуры в группе компаний.
• Упрощение процессов постановки и достижения стратегических целей.
• Повышение эффективности управленческих решений.
• Обеспечение доступа ко всей необходимой информации через единое окно.
• Оптимизация управления ключевыми показателями компании.

Внедрение программного продукта

1С:Управление холдингом 8

695 часов

Затрачено на работу специалиста

ООО «Мегаполис-Сервис»

Технология внедрения

Описание внедрения