Финансовый контур всей группы компаний в одной системе. 1С:Управление холдингом 8 (УХ) сводит в одну систему бюджеты и лимиты, платежи через единый центр, договоры, инвестиционные проекты, консолидированная отчётность по РСБУ и МСФО, налоговый мониторинг и единые справочники группы. Система работает над учётными базами дочерних обществ, а не вместо них: продажи, склад, производство и зарплата остаются там, где они сейчас. Проведём обследование, соберём смету по этапам и внедрим.
Решение закрывает работу управляющей компании и финансовых служб бизнес-единиц: как планируются и расходуются деньги группы, как согласуются договоры и платежи, как считается отчётность по группе. Ниже двенадцать функциональных блоков.
Модель бюджетов группы с любым числом уровней, сценарии и версии планов, лимиты по статьям и центрам ответственности, согласование, план-факт по каждой бизнес-единице. Заявка на расход проверяется на остаток лимита до оплаты, а не после.
Заявки на платёж и маршруты их согласования, платёжный календарь по всей группе, лимиты, внутригрупповое финансирование и перераспределение денег между обществами, обмен с банками. Понятно, чем группа платит на этой неделе и откуда возьмутся деньги.
Единый реестр договоров группы: согласование по маршруту, сроки и суммы, дополнительные соглашения, связь с бюджетом и с платежами по договору. Видно, какие обязательства группа уже приняла на себя и на какой срок.
Отдельная и консолидированная отчётность по международным стандартам: трансформация данных российского учёта, параллельный учёт по МСФО, раскрытия. Один и тот же период не приходится считать дважды в двух разных файлах.
В поставку входит конфигурация 1С:Бухгалтерия предприятия КОРП, поэтому бухгалтерский и налоговый учёт по российскому законодательству ведётся в той же системе — отдельная бухгалтерская база для управляющей компании не нужна.
Работа в режиме налогового мониторинга и взаимодействие с налоговым органом в нём, система внутреннего контроля и управления налоговыми рисками, отчётность контролируемых иностранных компаний, оценка рисков международной группы по методике BEPS.
Этапы и календарные планы, бюджет проекта и его освоение, контроль сроков и подрядчиков, оценка эффективности вложений. Стройка, покупка оборудования и запуск новой площадки считаются как проекты, а не как поток платежей.
Сбор потребностей бизнес-единиц в одну заявку, закупочные процедуры и выбор поставщика, договоры и контроль поставки, учёт активов группы. Одинаковое покупается по одной цене, а не по разной в каждом обществе.
Эталонные справочники — контрагенты, номенклатура, статьи бюджетов, подразделения — ведутся в управляющей компании и раздаются в системы бизнес-единиц. Сюда же подключаются источники данных: базы 1С разных версий и системы других вендоров.
Встречные документы обществ сопоставляются автоматически, расхождения выводятся списком, внутренние обороты исключаются до расчёта консолидированной отчётности. Это та часть закрытия периода, которую обычно делают вручную в таблицах.
Показатели по группе и по каждой бизнес-единице, стратегические карты и связь показателей с целями, мониторинг отклонений от плана. Руководителю видно не только «сколько», но и за счёт чего получилось именно столько.
Маршруты согласования бюджетов, договоров и заявок на платёж, задачи исполнителям со сроками, напоминания и уведомления. Согласование перестаёт зависеть от того, вспомнил ли кто-то написать письмо.
Решение окупается там, где обществ в группе уже несколько, а управление ими держится на сводных таблицах: бюджет собирается по почте, платежи согласуются в переписке, а консолидированная отчётность считается вручную неделю. Ниже типовые ситуации.
Финансовая служба центра отвечает за деньги всей группы, но данные приходят из обществ в разном виде и с задержкой. Нужна одна система, где бюджеты, платежи и отчётность собираются по единым правилам.
Часть на 1С разных версий, часть на программах других вендоров, что-то досталось вместе с купленным бизнесом. Менять всё сразу дорого и рискованно — корпоративный контур надстраивается над тем, что есть.
Отчётность запрашивают банки, инвесторы или аудитор, а сроки короткие. Консолидация с исключением внутригрупповых оборотов и трансформацией в МСФО делается расчётом, а не сводной таблицей.
Общества платят сами, лимиты соблюдаются на честном слове, а кассовый разрыв обнаруживается в день платежа. Заявки, лимиты и платёжный календарь по группе закрывают именно это.
Стройка, новые площадки, крупное оборудование. Нужно видеть по каждому проекту план и факт по срокам и деньгам, а не только сумму платежей за месяц.
Группа входит в налоговый мониторинг или готовит отчётность по контролируемым иностранным компаниям. Для этого в решении есть отдельный корпоративный налоговый блок с системой внутреннего контроля.
Продукт отвечает за корпоративный контур: деньги, бюджеты, договоры, отчётность и показатели группы. Операционная деятельность бизнес-единиц — производство, продажи, склад, зарплата — остаётся в их собственных системах. Ниже видно, где проходит граница и чем решение отличается от старших продуктов линейки.
| Функциональная возможность | 1С:Управление холдингом 8 | 1С:ERP Управление предприятием 2 | 1С:ERP. Управление холдингом | 1С:Корпорация |
|---|---|---|---|---|
| Корпоративное бюджетирование | ✓ | — | ✓ | ✓ |
| Корпоративное казначейство | ✓ | — | ✓ | ✓ |
| Корпоративные закупки | ✓ | — | ✓ | ✓ |
| Консолидированная отчётность по группе | ✓ | — | ✓ | ✓ |
| Управление инвестиционными проектами и активами | ✓ | — | ✓ | ✓ |
| Управление рисками и мероприятиями | ✓ | — | ✓ | ✓ |
| Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей | ✓ | — | ✓ | ✓ |
| Учёт по МСФО, регламентированный учёт по РСБУ, управление договорами | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Управление производством и MES | — | ✓ | ✓ | ✓ |
| Организация ремонтов, затраты и расчёт себестоимости | — | ✓ | ✓ | ✓ |
| Продажи и CRM, операционные закупки, склад и доставка | — | ✓ | ✓ | ✓ |
| Кадровый учёт, делопроизводство и расчёт зарплаты | — | ✓ | ✓ | ✓ |
| Кадровое планирование, смены и режим работы, ДМС сотрудников | — | — | — | ✓ |
| Цена основной поставки | 2 222 300 ₽ | 755 600 ₽ | 3 466 900 ₽ | 3 644 700 ₽ |
| Кому подходит | Группе компаний, которой нужен корпоративный финансовый контур над существующими учётными системами обществ | Одному предприятию с производством — пусть и с несколькими юрлицами и филиалами | Холдингу, которому нужны и корпоративный контур, и операционная ERP в одной системе | Группе, которой вместе с ERP нужны документооборот, кадровое планирование и проектирование решений |
Программа одна и функциональность в обеих поставках одинаковая. Различается право использования: в скольких локальных сетях группы можно развернуть решение по одной поставке.
Электронная поставка
2 222 300 ₽
без НДС · электронная поставка
Корпоративная поставка
7 822 600 ₽
без НДС · электронная поставка
| Наименование | Цена | Действие |
|---|---|---|
| 1С:Управление холдингом 8. Электронная поставка | 2 222 300 ₽без НДС | |
| 1С:Управление холдингом 8. Корпоративная поставка. Электронная поставка | 7 822 600 ₽без НДС |
Итоговая стоимость складывается из поставки, клиентских лицензий на рабочие места, лицензии на сервер 1С:Предприятие 8 и — если общества и филиалы считаются отдельно — лицензий для дочерних обществ и филиалов по 346 800 ₽ за одну. Отсюда порог выбора поставки: электронная поставка плюс семнадцать таких лицензий стоит 8 117 900 ₽, а корпоративная — 7 822 600 ₽, то есть начиная с семнадцати точек корпоративная выгоднее. Работы по внедрению считаются отдельно по этапам, после обследования. Если у вас уже куплены программы 1С, по правилам 1С возможен апгрейд с зачётом их стоимости — посчитаем по вашим лицензиям. Информация о стоимости и сроках носит справочный характер и не является публичной офертой (ст. 437 ГК РФ).
Решение такого класса настраивается под структуру конкретной группы компаний, поэтому вместо самостоятельного демо-доступа мы показываем систему специалистом. Возьмём тот контур, который у вас болит сильнее всего — бюджеты, заявки на платёж, консолидацию или инвестпроекты, — покажем на демонстрационной базе, как он собирается, и честно скажем, что придётся поменять в ваших процессах. Встреча онлайн, занимает около часа, ни к чему не обязывает.
Работаем по шагам: каждый следующий этап начинается после того, как закрыт предыдущий.
Поставка даёт саму программу и работу на одном рабочем месте. Остальное считается по числу сотрудников в системе и по тому, как будет устроена база группы.
Каждый одновременно работающий сотрудник — одна клиентская лицензия 1С:Предприятие 8. Продаются пакетами на 1, 5, 10, 20, 50, 100 и больше мест, и чем крупнее пакет, тем дешевле выходит место. Смотреть лицензии
Нужна, когда база работает в клиент-серверном режиме, — для системы такого класса это обычный вариант: данные лежат в СУБД, а не в файле, и выдерживают десятки пользователей и большой объём документов группы. Смотреть лицензии на сервер
Понадобится сервер под 1С и система управления базами данных: PostgreSQL, Microsoft SQL Server, Oracle Database или IBM DB2. Подберём конфигурацию под число пользователей и объём данных — или разместим базу на нашей стороне, если своего сервера нет.
Отдельная лицензия по 346 800 ₽ даёт право использовать программу в дочернем обществе или удалённом офисе. Если таких точек семнадцать и больше, дешевле сразу брать корпоративную поставку — в ней их до двадцати уже включено.
Решение не заменяет программы обществ, а собирает из них данные. Если в группе где-то ещё нет нормального учёта, отдельно считаются 1С:Бухгалтерия 8, 1С:Зарплата и управление персоналом 8 и 1С:Документооборот 8.
Обследование, методология бюджетов и консолидации, перенос данных, интеграция с базами обществ, обучение. Это работа, а не лицензия, и считается по этапам: автоматизация холдинга в 1С.
Четыре вещи, из-за которых корпоративные проекты чаще всего идут не по плану. Проверить их дешевле сейчас, чем на середине внедрения.
Уникальные тарифы сопровождения 1С с полноценной консалтинговой поддержкой Клиентов.
Зачем заключать договор ИТС после покупки лицензии:
Вы получите:
1С:ИТС ПРОФ
от 4 750 ₽
в месяц
1С:ИТС ПРОФ СТАРТ
от 5 634 ₽
в месяц
1С:ИТС ПРОФ КОМФОРТ
от 8 640 ₽
в месяц
1С:ИТС ПРОФ ОПТИМУМ
от 12 250 ₽
в месяц
1С:ИТС ПРОФ
от 4 750 ₽
в месяц
1С:ИТС ПРОФ СТАРТ
от 5 634 ₽
в месяц
1С:ИТС ПРОФ КОМФОРТ
от 8 640 ₽
в месяц
1С:ИТС ПРОФ ОПТИМУМ
от 12 250 ₽
в месяц
Ассоциация «Ореховая бухта 4»
Клиент «Что делать Внедрение»
★★★★★
ООО «СК «ДомСтрой»
Клиент «Что делать Внедрение»
★★★★★
ООО «Путь-Инвест»
Клиент «Что делать Внедрение»
★★★★★
ИП Калинин В.Н.
Клиент «Что делать Внедрение»
★★★★★
ИП Галаян А.Э.
Клиент «Что делать Внедрение»
★★★★★
ИП Стройнова И.И.
Клиент «Что делать Внедрение»
★★★★★
Собрали то, о чём чаще всего спрашивают перед покупкой. Если вашего вопроса здесь нет — задайте его нашему специалисту.
Обычная программа 1С ведёт учёт в одной организации: документы, проводки, отчётность. 1С:Управление холдингом 8 решает другую задачу — управление группой компаний как целым. В ней планируются бюджеты группы, согласуются заявки на платёж и договоры, ведутся инвестиционные проекты, считается консолидированная отчётность по РСБУ и МСФО, ведутся единые справочники и работает корпоративный налоговый блок. Система встаёт над учётными базами дочерних обществ и собирает из них данные.
Нет, и это заложено в решении: 1С прямо описывает его как автоматизацию функций управляющих компаний и финансовых служб без избыточной функциональности операционной деятельности. Производства, продаж, склада, розницы, кадрового учёта и расчёта зарплаты в программе нет. Операционный контур остаётся в системах бизнес-единиц: продажи и производство — например, в 1С:ERP Управление предприятием 2, зарплата и кадры — в 1С:Зарплата и управление персоналом 8 редакции КОРП. Если оба контура нужны в одной системе, для этого сделана 1С:ERP. Управление холдингом.
Нет. Блок интеграции и управления мастер-данными собирает данные из баз 1С разных версий и из систем других вендоров, поэтому общества могут остаться в своих программах. Именно поэтому проект идёт по контурам: сначала, например, казначейство или бюджетирование по всей группе, потом консолидация и остальное. Одновременная замена всех учётных систем не требуется.
Объёмом задачи. 1С:Управление холдингом 8 — только корпоративный контур: бюджеты, казначейство, договоры, инвестпроекты, консолидация, МСФО, показатели. 1С:ERP. Управление холдингом добавляет к нему операционную ERP: производство и MES, ремонты, себестоимость, продажи, склад, кадры и зарплату. 1С:Корпорация — это ERP и корпоративный контур плюс документооборот, кадровое планирование и проектирование прикладных решений. Основные поставки стоят 2 222 300, 3 466 900 и 3 644 700 ₽ соответственно. Если учётные системы обществ менять не планируется, берут это решение.
Да. В решении есть блок регламентированного учёта, а в состав поставки входит конфигурация «Бухгалтерия предприятия КОРП», поэтому бухгалтерский и налоговый учёт по РСБУ ведётся в той же системе — отдельная бухгалтерская база для управляющей компании не нужна. А вот расчёта зарплаты в решении нет, для него берут 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП.
Да, это один из основных блоков: отдельная и консолидированная отчётность по международным стандартам, трансформация данных российского учёта и параллельный учёт по МСФО. Отдельно есть инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций — встречные документы обществ сопоставляются, расхождения выводятся списком, а внутренние обороты исключаются до расчёта консолидированной отчётности.
Налоговый мониторинг — режим, при котором организация открывает налоговому органу доступ к своим данным вместо обычных проверок. В решении есть корпоративная налоговая функция: работа в этом режиме и взаимодействие с налоговым органом, система внутреннего контроля и управления налоговыми рисками, отчётность по контролируемым иностранным компаниям и оценка рисков международной группы по методике BEPS.
Поставка включает платформу 1С:Предприятие 8.3, конфигурации «Управление холдингом» и «Бухгалтерия предприятия КОРП», документацию и лицензию на работу решения на одном рабочем месте. Отдельно считаются клиентские лицензии 1С:Предприятие 8 по числу одновременно работающих, лицензия на сервер 1С:Предприятие 8 для клиент-серверного режима, сам сервер с СУБД и работы по внедрению. Считаем полный комплект до оплаты.
Функциональность одинаковая, различается право использования. Обычная электронная поставка за 2 222 300 ₽ — для одной организации-пользователя. Корпоративная за 7 822 600 ₽ включает головную организацию и до двадцати дополнительных локальных сетей, то есть дочерние общества и удалённые офисы. Порог выбора считается так: каждая точка сверх обычной поставки — это лицензия за 346 800 ₽, поэтому семнадцать точек через обычную поставку обойдутся в 8 117 900 ₽, а корпоративная — в 7 822 600 ₽. Начиная с семнадцати обществ корпоративная поставка дешевле, до этого выгоднее обычная с лицензиями.
Она даёт право использовать программу в отдельном дочернем обществе или удалённом офисе — то есть в дополнительной локальной сети за пределами организации-пользователя. Стоит 346 800 ₽ за одну. Такой вариант удобен, когда обществ немного и группа расширяется постепенно: лицензии докупаются по мере появления новых точек, без перехода на корпоративную поставку.
В сервисе 1С:Фреш и в нашем разделе «Аренда 1С» этого продукта нет: решение настраивается под структуру конкретной группы компаний, поэтому самостоятельного демо-доступа по нему не бывает. Вместо этого специалист показывает систему онлайн на демонстрационной базе — на том контуре, который вам нужнее: бюджеты, заявки на платёж, консолидация или инвестпроекты. Встреча бесплатная и занимает около часа. При этом сама система может работать на нашем сервере, если своей инфраструктуры под неё нет.
Сроки зависят от числа обществ, состава контуров и того, в каком виде сейчас ведётся учёт: 1С прямо указывает, что точные цена и сроки определяются в ходе предпроектного обследования. Мы делим работу на этапы и запускаем первый контур раньше остальных, чтобы результат появился не в конце проекта. Договор 1С:ИТС нужен для обновлений конфигурации, доступа к сервисам 1С и линии консультаций — для решения такого класса это обязательная часть эксплуатации, а не опция.
Получить бесплатный доступ к программе 1С
