Что делать Внедрение
+7 (495) 784-71-73
Ежедневно, c 9:00 до 18:00Москва
  •  
  •  
  •  
+7 (499) 784-71-73
Ежедневно, c 9:00 до 18:00Москва
 

Медицинский центр «Интердентос»

Медицинский центр «Интердентос» – это сеть стоматологических клиник, предоставляющая широкий спектр стоматологических услуг и активно работающая» в области клинической врачебной косметологии. На протяжении более чем 15 лет компания уверенно занимает позиции на рынке медицинских услуг и успешно осваивает новые направления.

Задачи клиента

  • Помощь в объединении семи юридических лиц в единую структуру;
  • Переносе данных, касающихся бухгалтерского, налогового и кадрового учёта, а также расчёта заработной платы.

Технология внедрения

Описание внедрения

Компания успешно интегрировала программное обеспечение, такое как 1С:Бухгалтерия 8 КОРП и 1С:Зарплата и управление персоналом, что существенно упростило управление учетными процессами.

Основные этапы внедрения:

• Анализ бизнес-процессов — всесторонняя оценка текущих деловых операций.
• Проектирование решений — разработка решений, соответствующих потребностям клиента.
• Настройки системы — модернизация 1С программ под индивидуальные требования.
• Перенос данных — миграция необходимой информации на новые платформы.
• Обучение персонала — подготовка сотрудников к работе с новыми системами.
• Пилотная эксплуатация — тестирование функционала в реальных условиях.
• Заключительный этап — сдача проекта и последующее сервисное сопровождение.

Подробности проекта

До проведения слияния, бухгалтерский и налоговый учет велись в отдельных базах данных, в то время как кадровый учет и расчёт зарплаты — в одной общей базе, но для разных компаний. Слияние повлекло за собой преобразование отдельных компаний на упрощенной системе налогообложения в структурные подразделения одной компании на общей системе налогообложения.

Важной задачей было сохранение льгот сотрудников, чтобы исключить возможное увольнение и последующий прием. Для решения этой задачи была разработана методика слияния баз данных 1С:Бухгалтерии из редакции 2.0 в 3.0, что также включало переход с одной налоговой системы на другую.

Для эффективного перехода:

• Созданы специальные инструменты для переноса данных, включая справочники и начальные остатки.
• Обучение пользователей системе 1С для работы в филиальной сети.
• Совместное внедрение и поддержка пользователей в течение всего пробного периода.

Для успешной работы с кадровыми и зарплатными данными была разработана методика трансформации данных в рамках 1С:Зарплата и управление персоналом. Были внедрены уникальные процессы для сохранения рабочих показателей. Оснащение работников инструментами и знаниями, необходимыми для работы в обновленной базе, привело к высокой эффективности и ясности в работе.

Внедрение программного продукта

380 часов

Затрачено на работу специалиста

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Пользуясь нашим сайтом, Вы соглашаетесь с тем, что мы используем файлы cookie